İş dünyası sürekli yenilik ve gelişim içinde. Buna ayak
uydurabilmemiz için, değişim hızımızın etrafımızdaki değişim hızından fazla olması gerekiyor.
Her departman kendi alanındaki değişimi takip edebilmek için
büyük bir gayret içinde. Nasıl olmasın, en yeni olanı ilk önce keşfedip
uygulamak zorunda.
Peki İnsan Kaynakları alanında neler oluyor?
Değişimden ilk bizlerin haberi olması lazım, bizim ayak
uydurmamız lazım ki yeteneklerin doğru ve zamanında yönlendirilmesini
sağlayabilelim.
Y kuşağı, sosyal medya, işveren markası, yetenek yönetimi, inovasyon
gibi trendler günümüzde kullanılıyor zaten.
Ben de bu konuda düşündüğüm birkaç trendi burada yorumlarınıza
açmak istiyorum.
** YEŞİL İK Yani sürdürülebilir insan kaynakları yönetimi.
Tüm İK süreçlerinin sürdürülebilir hale getirilerek YEŞİL YAKALI
çalışanlar oluşacak.
Bunu takiben SOSYAL YAKA, DİJİTAL YAKA gibi terimler ve uygulamalarda yerini alacak.
** BUTİK GELİŞİM PLANI
Çalışanın gelişim,eğitim,
kariyer, kongre, özel hayatı ve hatta tatili bile bu planlama çerçevesinde koçu
yada mentoru ile yapılıp uygulanacak.
** EĞİTİM MENÜLERİ
Çalışanların ihtiyaç ve ilgi alanlarına göre hazırlanmış
eğitim ve hobi menüleri ile çalışanlar istedikleri ve ihtiyaç duydukları
zamanlarda bu hizmetleri alabilecek.
** SANAL EĞİTİM MARKETLERİ
Kişiye özel oluşturulan bu gelişim ve eğitim menüleri sanal
ortamdan interaktif olarak satın alınabilecek. Mobil teknoloji ve uygulamalar ile her yer ve
zamandan ulaşılabilecek.
** YETENEK TRANSFER PİYASASI
Şirketler şimdiki futbol piyasası gibi yetenek transfer
piyasası oluşturacaklar. Sahip omak istedikleri yetenekler için bonservis
ödeyecekler. Bu sadece ceolar için değil alt üst bütün çalışanları da
kapsayacak.
**MOBİL İK
Başvurular, prosedürler, oryantasyon dökümanları, bilgi ve
belgeler mobil uygulamalar ile çalışanların anında ve hızlı bir şekilde ulaşması ve
ulaştırılması sağlanacak. Anında geribildirimler alınabilecek.
VE EN ÖNEMLİSİ:
**KADINLARIN YÖNETİMDE SAYILARININ ARTMASI VE DAHA AKTİF OLMALARI
Şurası bir gerçek, bu konuda bir çok erkek kadınların hala yönetim
kadrolarında yer almasına sıcak bakmıyor.
Ama ben öyle düşünmüyorum. (Bir çok arkadaşım bana tepki gösterecektir)
Kadınların stratejik noktalarda yer alması ve motivasyon
konusunda ekibin performansına doping etkisi yaptığı kanısındayım.
İmkanı olan denesin;
Erkeklerin arasına bir kadın çalışan alın. Kadın çalışanın
performansı bir fark yaratacaktır. Ama asıl farkın, erkeklerin kendi
performanslarının iyileşmesiyle oluştuğunu göreceksiniz. Bu kadar etkili olabiliyor kadın çalışanların
varlığı.
Eminim sonunda ikna olacaksınız..
Sonuç olarak,
Buna benzer uygulamaların yakın bir zaman da hayatımıza
girmesi bekleniyor.
Önemli olan İK’nın bu uygulamalar geldiğinde bilgi ve
donanım yönünden hazırlıklı olması.
Yetenekleri keşfederken kendi keşfimizi ihmal etmeyelim.